La mayoría de los medios no necesita más herramientas ni un sitio más grande. Necesita a alguien que le ayude a decidir qué problemas vale la pena resolver, y en qué orden.

Eso es la consultoría para medios. No una llamada de descubrimiento con un argumento de venta al final. Una conversación de trabajo en la que miramos tu medio, tu audiencia, lo que funciona y lo que estorba.

Cómo se ve en la práctica

Empezamos preguntando. ¿Qué intenta hacer el medio este año? ¿A quién quieres llegar y quién te está llegando? ¿Cómo se ve el éxito en seis meses? ¿Qué quieres evitar?

A partir de ahí, miramos lo que tienes: el sitio, el CMS, el stack de donaciones, el boletín, cómo te encuentran los lectores, cómo se van. Formamos una opinión sobre cuál es el problema real y qué vale la pena abordar primero.

Recibes una opinión clara, no un informe de cuarenta páginas. Una dirección, no un marco teórico. Si una reconstrucción completa no es lo que necesitas, te lo decimos. Si el problema es algo más simple, como una portada lenta o un formulario de suscripción roto, también te lo decimos.

Cuándo tiene sentido la consultoría

Antes de invertir en desarrollo. Antes de un rediseño. Cuando se acerca NewsMatch y no estás seguro de que tu sitio aguante el momento. Cuando estás manejando consejos contradictorios de la junta, consultores y proveedores y quieres una perspectiva clara. Cuando un rediseño anterior no movió los números y quieres entender por qué.

Lo que no hacemos

No usamos la consultoría como una forma de venderte un proyecto más grande. Si la respuesta correcta es un arreglo pequeño, lo decimos. Si está fuera de nuestro alcance, te diremos quién lo hace bien.

El objetivo es que salgas de la conversación sabiendo qué hacer a continuación, lo hagas o no con nosotros.

Hablemos sobre tu medio.